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元培直播精彩回顾:复工复产后,如何走出危机,逆袭增长?
来源: | 作者:yuanpei | 发布时间: 2020-04-09 | 267 次浏览 | 分享到:
熟悉墨菲定律的小伙伴们都知道,当一件事好与坏的几率相同的时候,事情往往会朝着糟糕的方向发生。人的认识会存在很多盲点,如盲目乐观、过度自信,自以为心中有数,保持现状倾向,观念惯性,凭一时直觉错误估计未来识等等,这些盲点是管理者在作出决策的时候应当克服的。在4月1日的元培直播上,孙玉麟教授借着疫情的冲击,来为企业家们讲解最为关心的问题——复工复产后,如何走出危机逆袭增长。

熟悉墨菲定律的小伙伴们都知道,当一件事好与坏的几率相同的时候,事情往往会朝着糟糕的方向发生。人的认识会存在很多盲点,如盲目乐观、过度自信,自以为心中有数,保持现状倾向,观念惯性,凭一时直觉错误估计未来识等等,这些盲点是管理者在作出决策的时候应当克服的。在4月1日的元培直播上,孙玉麟教授借着疫情的冲击,来为企业家们讲解最为关心的问题——复工复产后,如何走出危机逆袭增长。



※增加现金,降低成本
企业可在如下几点上着手:
1.房租、供销等业务合同,引用不可抗力条款(人大法工委发言人、商务部、高院的最新表态),争取减免或延后支付等;
2.研读并使用社保、税收等优惠政策,国家救助中小企业也是救灾的一部分;
3.银行贷款。政府出台了一系列扶持政策,许多企业反映享受不到,主要原因是管理不够规范,所以要规范管理后去努力争取;
4.股权融资。企业可充分以员工入股、运作资本市场的方式,来度过艰难时刻;

5.挑战极限式全员降本,但企业管理层要起到带头作用,比如员工降薪20%,则管理者需降薪50%等。


※经营创新,业务调整

在疫情特殊时期,企业需集中管理,统一指挥,实现业务、财务、税务三务合一的管理方式。同时,鼓励全员微创新,带领全员用新工具,进行全员营销。在业务方面,标准化的可进行外包,不能标准化且周期长的员工应成为公司核心。


※保证现金流,线上业务常态化
保证现金流的方式有建立现金蓄水池、减少库存和应收款,主动做减法,债权、股权融资等;趁着疫情期间,企业应努力布局线上业务,以达到线上和线下的深度融合。相信在疫情以后,人们的生活方式将发生很大变化,而线上营销、办公、财务、决策和沟通,都将在未来成为企业常态化的选择。

疫情是“危情”也是“机遇”,疫情的本质,则是优胜劣汰大洗牌。所以,孙老师提醒大家,企业要始终牢记,疫情之时,现金流为王;疫情之后,“剩”者为王。(主播/孙玉麟,中国科学院大学特聘教授,曾任深圳赛格集团、建材集团董事长,富士康总裁特别助理)